公司總經(jīng)理與達(dá)美投資集團(tuán)副總裁開展業(yè)務(wù)交流

2016年4月15日，北京成長(zhǎng)方略經(jīng)濟(jì)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理張明與資深顧問王智中、營銷總監(jiān)唐凱歌一道赴達(dá)美投資集團(tuán)總部，與集團(tuán)副總裁張微微、市場(chǎng)總監(jiān)徐光宇等開展業(yè)務(wù)交流。雙方探討的主題是大城市近郊區(qū)域整體開發(fā)。 

公司總經(jīng)理談了北京遠(yuǎn)郊休閑文化小鎮(zhèn)開發(fā)思路，北京市正處在逆城市化階段，中心城區(qū)功能加快向郊區(qū)疏解，休閑文化產(chǎn)業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，而遠(yuǎn)郊區(qū)域，尤其是北部淺山區(qū)，由于生態(tài)資源良好、交通便利，未來可能呈現(xiàn)出組團(tuán)式發(fā)展的區(qū)域。但是具體到小鎮(zhèn)的開發(fā)定位問題，公司張明總經(jīng)理指出，業(yè)態(tài)定位是小鎮(zhèn)開發(fā)的關(guān)鍵，必須長(zhǎng)短結(jié)合，短期內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)盈利，未來十年二十年更加要具有生命力，不能落伍。項(xiàng)目定位的關(guān)鍵是找準(zhǔn)目標(biāo)客群，分析其需求層次和發(fā)展趨勢(shì)。就京北一個(gè)小時(shí)車程范圍內(nèi)的整體開發(fā)客群短期內(nèi)應(yīng)該定位中高端收入群體，需求方向應(yīng)該是體育運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂、健康療養(yǎng)。國外成功的大城市遠(yuǎn)郊開發(fā)案例基本上遵循了這個(gè)思路。項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵，必須考慮平衡問題；項(xiàng)目組合必須考慮影響力和關(guān)聯(lián)性問題，全面解決目標(biāo)客群的潛在需求，且有利于塑造項(xiàng)目影響力。

達(dá)美集團(tuán)副總裁張微微提出，北京市遠(yuǎn)郊旅游項(xiàng)目開發(fā)必須解決兩個(gè)方面的問題，一個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)定位的高端性，低水平重復(fù)建設(shè)不符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；另外一個(gè)問題是項(xiàng)目生命力的問題，即長(zhǎng)短結(jié)合，具有持續(xù)運(yùn)營能力。目前部分整體開發(fā)項(xiàng)目中的商業(yè)存在部分存在有開發(fā)無建設(shè)、有建設(shè)無運(yùn)營的問題，實(shí)際上造成部分項(xiàng)目空城化，這個(gè)問題如何解決。

公司資深顧問王智中指出，大城市遠(yuǎn)郊開發(fā)中的文化體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)問題，成長(zhǎng)方略公司有過豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。公司曾經(jīng)與國際著名咨詢公司一道開展過發(fā)達(dá)國家大都市圈生產(chǎn)力布局研究和項(xiàng)目開發(fā)策略研究。借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，在環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈遠(yuǎn)郊的固安、懷來、大廠等地也成功策劃過文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前招商運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。最主要的還在于，公司與英國的體育主題公園、國內(nèi)的大型情景劇投資開發(fā)商、臺(tái)灣及美國的大型健康產(chǎn)業(yè)投資公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，協(xié)助其在內(nèi)地開展投資選址服務(wù)。在這方面可以與達(dá)美集團(tuán)開展深入持續(xù)的合作，共同推進(jìn)文體小鎮(zhèn)整體開發(fā)。

達(dá)美集團(tuán)副總裁張微微最后表示，這是一次富有成果和建設(shè)性的交流，希望今后雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)策略研究、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)等方面開展更多實(shí)質(zhì)性合作。